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 1、上海易百实业有限公司冷轧板老板不介入矛盾
 当双方争论时，*三人越重要，当他以失控的态度进行仲裁时，它就越重要，就越有*性。这就是“不作为”的本质。我们不仅要把自己从事件中抹去，还要在事件背后发挥作用，以达到威慑效果。
 上海一白工业有限公司冷轧板企业管理人员经常需要这样一种艺术，不导致正面矛盾，同时开展一些以团结为主体或扩大培训的活动，特别为两个部门经理共同参与的几个项目，通过游戏的方式缓解矛盾，然后让整体统一氛围，消除个别小矛盾。
 2、“无为”的上海易百实业有限公司冷轧板老板要懂得权利下放
 即使有错误，也不是老板应该批评和纠正，而是经理在中间。因此，很多时候老板需要隐藏自己的角色，抬起头，把自己完全变成一个局外人，只有当大脑能够摆脱繁琐的劳动时，这样一个不锈钢制造团队才会走上健康发展的道路。只有老板信任经理，下放权力；经理可以信任员工，下放关怀；然后员工可以信任老板，奉献责任。
 3、上海易百实业有限公司冷轧板老板做人，不做事
 所有的机制都在引导员工朝着好的方向前进，员工之间会因各自的表现而相互竞争。此时，激励应顺应潮流。老板没有必要指出这里有一个很好的基准。只要你跟随潮流，每个人都知道该向谁学习，该做什么。相反，如果你违反规则，批评表现差的人，不仅会给他们带来负面压力，而且会让表现好的人感到有风险。老板的工作是做一个人，经理是做事情，而员工是做事情。详细的问题应该由经理来指导和监督，而不是老板。老板的工作是说服员工并愿意跟随你。
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